从濒临破产的乡镇企业到走出国门的行业巨头，位于苏州市相城区黄桥街道的春菊电器用了整整20年的时间。20年来，作为企业的“掌舵人”李菊坤，以创新的思维、创新的理念、创新的态度，借时借势借力，做足转型文章，高度重视产品研发，锚定“创新研发+智能制造”，走出了一条传统民营企业转型升级的“春菊路径”。
20年，是春菊电器创新发展、涅槃重生的过程，也是相城区以科技创新推动产业快速发展，把挑战化为机遇，把不可能变成可能，高标准绘就发展新蓝图的二十年。
李菊坤说，建区20周年来，他亲眼目睹了相城翻天覆地的变化，从基础设施建设到民生保障配套、从产业结构调整到营商环境优化……方方面面都彰显了相城“后发崛起”的态势。春菊电器作为一家与相城同成长的民营企业，这些年很幸运地搭上了地方经济飞速发展的“快车”，共享了发展的红利。未来，企业也将紧跟地方经济高质量发展的步伐，不断做大做强。
涅槃重生
苏州市春菊电器有限公司的前身是吴县微型电脑厂，原来是一个名不见经传的镇办企业，主要为吴县防爆电机厂生产骆驼、长城电扇的电子调控部分（线路板），经营状况很不景气，有一年接连换了三任厂长还是无济于事，厂子负债累累濒临倒闭。
后来，李菊坤临危受命，接下了这个“烫手山芋”。“厂子濒临破产，亏损80多万元，经营压力特别大，晚上经常睡不着，满脑子都在想怎么让企业起死回生。”李菊坤回忆说，走老路子只有死路一条，要生存下去必须要借势。于是，走马上任后，他一方面节支降耗，压缩非生产性开支，一方面自己亲自去外面跑供销，拓展业务，最终与当时苏州“四大名旦”之一的春花吸尘器厂联上了姻，当年度就使工厂扭亏为盈。
1998年，企业转制，李菊坤想方设法筹资160多万资金，将微型电脑厂转为私营企业，1999年7月更名为苏州市春菊电器有限公司，同时也接收了100多名甘苦与共的老员工。这一年春菊电器有限公司已经具备了5万台的生产规模。
随着中国对外开放的不断深人，苏州外向型经济也获得了长足的发展，对外贸易红红火火。2001年，为进一步拓展空间，李菊坤决定开发国际市场，公司加大投入，一方面花费巨资购地四十五亩建设了现代化的厂房，提高生产能力；另一方面开发新的模具，推出了新研发的产品。然而由于营销人才的缺乏和推广经验不足，在一段时间内，订单量并没有达到预期的目标，导致企业产能面临“吃不饱”的尴尬境地。
为此，李菊坤从广州、深圳等地用高薪挖来专业人才，从产品研发、销售推广、质量管理等方面多点发力。人才的加盟使公司的整体水平迅速提升。在此后的几年内，公司新产品不断推出，与世界大公司，如飞利浦、松下、伊莱克斯等的合作迅速升温，产品销售到全球各地，公司从此步入了发展的快车道。
创新发展
面对新时期竞争日益激烈和市场主体诉求多样化的局面，春菊电器始终保持战略定力，学好、用足相关政策，一方面持续加大公司的技改投入，实现了从OEM代工生产到设计、研发、生产一条龙服务的布局；另一方面，通过多项措施，从多地招揽家用电器制造行业高精尖人才，组建了一支结构合理、技术精湛、高效运转的管理团队。
李菊坤一直强调说，企业要发展必须重视招才引智、科技研发投入。对此，春菊电器组建了一支150余人的研发团队，每年研发投入超过6000万元，占到公司年销售额的3%以上。早在多年前，公司就设立了技术研发中心，并且通过了江苏省节能环保清洁电器工程技术研究中心、江苏省重点企业研发机构、江苏省企业技术中心等认定，设立了国家级博士后科研工作站，公司也因此获评江苏省高新技术企业、省级重点企业研发机构，公司实验中心评为苏州市重点实验室。此外，企业还与苏州大学、江南大学等院校建立了长期合作关系，为企业后续发展注入了强大动力。
“这一套组合拳，不仅顺利解决了公司面临的困境，也让公司强健了筋骨、扩大了规模、保证了质量，经营效益不断改善，公司发展步入了快车道。”李菊坤自豪地说，目前春菊已从一家刚成立时只有5万台的生产规模、年销售额不足千万的企业，逐步发展成为国内吸尘器、空气净化器研发和制造领域的领先企业，2020年位居中国吸尘器出口企业第四、实现年销售额22亿。“而且这个发展趋势还在不断上升，让我们充满了自信，发展步履更加坚定从容。”
2019年4月总投资12亿元的春菊电器“智能清洁器具”项目于黄桥智能产业国际研发社区开工，作为春菊电器耕耘20年再出发的里程碑，企业以新项目为载体，建设集研发中心、展示中心、体验中心、电子商务销售平台、智能化生产基地“三中心一平台一基地”为一体的智能研发制造平台，实现从设计到投入使用的全流程智能化改造，预计投产后年清洁器具生产能力将达到1000万台。
“接下来，我们将瞄准‘国内智能家电制造行业标杆企业’，聚焦新经济形态，聚力‘大研发’产业，在‘转’字上下功夫，在‘融’字上做文章，在‘新’字上求突破，在‘深’字上见实效，不断解放思想、更新观念，努力走出传统民营企业转型升级的‘春菊路径’。”李菊坤表示，“十四五”期间，春菊电器力争年清洁器具生产能力达到2000万台，年产值50亿元，从“制造的春菊”向“品牌的春菊”转型，全方位提升企业的影响力和附加值，走好高质量发展之路。
回报社会
“我们黄桥以前是远近闻名的‘老板镇’，产业层次不高，后来政府牵头淘汰掉了一大批散乱污小企业，还开展了国土空间全域综合整治，为产业发展开辟了更多新空间。”李菊坤介绍说，以前的“黄桥电镀园”改造后变成了“高大上”的苏州智能制造服务产业园，年纳税额由不足千万增长至1亿元。此外，黄桥街道还将原先“老、旧、散、小”产业用地整合为5350亩产业集聚区，规划建设了黄桥智能产业国际研发社区，吸引了一批高新技术企业入驻，实现了“腾笼换凤”。
“我们新的项目就落户在黄桥智能产业国际研发社区。”李菊坤讲述道，2年前，企业发展空间受限，政府上门了解情况后，根据实际需求给他们批了地，帮助他们进一步优化产业结构，扩大了产能。在李菊坤看来，春菊电器能走到今天，靠的不仅仅是自身的努力打拼，这背后，更有政府的贴心照顾与扶持。这些年，政府一直以“店小二”的服务精神，想企业所想、急企业所急，帮助解决了很多实际困难。
“政府为企业发展壮大提供了肥沃的‘土壤’，作为企业自身也应履行社会责任，更好地回报社会。”李菊坤是这么说的，也是这么做得。
早在2007年他就在黄桥出资创办了春菊书苑，每年拿出10万元支持书苑开展各类群众性文化活动。2018年，李菊坤还在黄桥街道牵头成立了“春菊”慈善基金，计划筹款1460万元用于扶贫帮困，他本人毫不犹豫地带头捐出了105万元。近年来，他对慈善机构、学校、卫生院、困难群体的捐献，从几十万到上百万不等。他还有个不成文的“计划”，每年的慈善捐款不能低于50万。据不完全统计，自创立春菊电器以来，他的捐款累计已超千万元。
在李菊坤看来，做善事，是自己作为一名企业家应尽的义务，“对于成长到一定阶段的企业家来说，社会责任和把企业经营好的责任是一样的，两者都要兼顾好。”如今，认真履行社会责任已成了他经营企业之外最重要、也是最让他有成就感的事。（黄梅）
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