| 提案人 | 陆云明 | 提案号 | 147 | |||
| 案由 | 关于建筑产业在国外发展提供相应配套支持的提案 | |||||
| 提案内容 | 随着中资企业“走出去”的步伐不断加快，我国对外工程承包企业在包括海外市场在内的国际承包市场上成绩斐然，取得了令人瞩目的长足发展，同时也可以带动相关建材等工程配套行业“走出去”发展。但由于文化、经济等差异，企业在实施“走出去”战略的同时，也面临着许多的问题，这就要求企业需要不断的提升自己，提高竞争力。另一方面也需要政府部门进行扶持。 一、基本情况 放眼望去，国际建筑市场既有波澜壮阔的前景，也潜藏着暗流涌动的危机。许多企业因此发展壮大，然而也有一部分却并没有迎来转机。我国建筑产业的国际化发展，为许多企业提供了新的机遇，但不可否认的是，其中还存在着许多问题需要在今后的发展中重视。 二、主要问题 1、区域集中在发展中国家 建筑市场浩荡天下，但是发展疆域却因为自身的发展特征而受到限制。目前，主要的市场来源于亚非地区，发达国家的市场份额却占的非常少。 2、净利润率低 如果仅仅从规模来看，中国的建筑产业已经走在世界的前列，在许多国家都可以见到中国的建筑企业。然而在这光环的另外一面，却存在着令人尴尬的事实——极低的利润率，据统计顶级承包商的利润率可以达到5.9％，然我国大多数企业却还不到1.8％。 三、几点建议 1、构建“一体化”发展价值体系 建筑企业想要真正的走向世界舞台，必须要确立起“一体化经营”的发展理念。高端建筑企业通常采取“系统承包商”模式,将企业的利润源泉从简单的工程承包延伸到产业链的所有环节，将企业的客户、供应商、金融机构以至于客户的客户都纳入企业的价值链,从而创造出新的价值。具备这种能力的企业都冲锋的获得了竞争的活力，从而开世界建筑市场上占有一席之地。 2、提高技术创新能力，打造核心竞争力 中国建筑产业实际上普遍不注重技术创新，一些企业的科技部门形同“花瓶”，难以担当冲锋重任。虽然有限的市场空间决定了产业规模，但是技术创新可以提升盈利水平。特别是在今天，生态建筑设计、可持续建筑、绿色建筑、未来损耗系统等问题，都将成为提升建筑商业价值的主题。中国建筑产业企业必须要设立专业机构承担技术创新的功能，并形成企业内部的联合性研发格局。 运用信息技术以及现代管理手段，使得资源的配置更加的高效，从而节省成本，提高利润。 3、注重金融环境改变带来的影响 海外建筑产业企业所处的国际市场环境复杂，融资难、资金管理能力弱、对市场了解不足这“三座大山”仍严重制约着建筑企业的国际化发展，亟需相关部门研究制订推动建筑产业企业“走出去”的支持性战略措施，从信贷支持、产品创新、配套服务、全球布局四方面着手，为建筑产业企业“走出去”提供全面服务和支持，助力企业走得更快，走得更远。 |
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| 承办单位 | 主办 | 区商务局 | ||||
| 协办 | ||||||
| 办理期限 | 3个月 | 答复时间 | 2016年3月21日 | |||
| 办理类型 | A | |||||
| 答复内容 | c | |||||
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